{"id":7548,"date":"2023-08-07T09:00:00","date_gmt":"2023-08-07T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/management-diagnostik.de\/?page_id=7548"},"modified":"2024-04-08T09:22:18","modified_gmt":"2024-04-08T07:22:18","slug":"assessment-center-training","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/management-diagnostik.de\/de\/leistungen\/assessment-center\/assessment-center-training\/","title":{"rendered":"Assessment Center Training f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAssessment Center Training f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/b>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Vorbereitung auf ein Assessment Center ist ein kritischer Schritt f\u00fcr jede F\u00fchrungskraft, die ihre Eignung f\u00fcr h\u00f6here Verantwortungsbereiche unter Beweis stellen m\u00f6chte. Ein zielgerichtetes Training, das die spezifischen F\u00e4higkeiten sch\u00e4rft, die in solchen Bewertungsverfahren verlangt werden, legt den Grundstein f\u00fcr nachhaltigen Erfolg. Dies erfordert nicht nur die Kenntnis der zu erwartenden Aufgaben, sondern auch das Trainieren von Strategien und das Vertiefen in relevante Trainingsinhalte. <\/span><\/p>

Ein professionelles Assessment Center Training bereitet F\u00fchrungskr\u00e4fte darauf vor, sowohl ihre analytischen als auch zwischenmenschlichen F\u00e4higkeiten effektiv zu demonstrieren, um sich in diesem kompetitiven Umfeld erfolgreich zu behaupten.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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6 Quick Tipps f\u00fcr das erfolgreiche Assessment Center<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  1. Versuchen Sie nicht, eine Rolle<\/strong> zu spielen!<\/li>
  2. Seien Sie aktiv<\/strong> im Assessment Center!<\/li>
  3. \u00dcberlegen Sie vor den \u00dcbungen, was die Beobachter<\/strong> in der jeweiligen \u00dcbung erwarten<\/strong> k\u00f6nnten!<\/li>
  4. Achten Sie auf die Zeit<\/strong>!<\/li>
  5. Gehen Sie in Gruppenaufgaben<\/strong> auf andere<\/strong> ein!<\/li>
  6. Zeigen Sie Ihre St\u00e4rken<\/strong> \u2013 und gehen Sie selbstbewusst mit Ihren Schw\u00e4chen<\/strong> um!<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Referenzen aus \u00fcber 35 Jahren Erfahrung<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Dr. Olaf Ringelband, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer md<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Management Diagnostik<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Unsere Beratung fokussiert sich ausschlie\u00dflich auf Management-Diagnostik und kann auf\u00a0Benchmarkdaten aus \u00fcber 30.000 durchgef\u00fchrten Executive Assessments<\/strong>\u00a0zur\u00fcckgreifen.<\/p>

    Die richtigen Besetzungsentscheidungen im Management treffen.\u00a0Kompetenzen und Potenziale von F\u00fchrungskr\u00e4ften erkennen.<\/strong>\u00a0Fehlinvestitionen aufgrund von Fehlbesetzungen vermeiden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Assessment Center Definition<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Assessment Center dienen als multifunktionales Instrument zur Personalauswahl und -entwicklung. Beim Assessment Center setzen Kandidaten, einschlie\u00dflich potenzieller F\u00fchrungskr\u00e4fte und Bewerberinnen f\u00fcr spezifische Stellen, eine Reihe von Aufgaben und \u00dcbungen aus, die von Einzelassessments bis hin zu Gruppen\u00fcbungen reichen.<\/span><\/p>

    Ziel ist es, durch die Pr\u00fcfung unterschiedlichster F\u00e4higkeiten ein umfassendes Profil jedes Kandidaten und jeder Kandidatin zu erstellen. Professionelle Beobachter \u2013 F\u00fchrungskr\u00e4fte des Unternehmens, HR-Manager und\/oder Psychologen \u2013 werten das Verhalten w\u00e4hrend dieser \u00dcbungen aus, um eine fundierte, kriterienorientierte Bewertung vorzunehmen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Dieser Prozess erm\u00f6glicht eine tiefgreifende Einsicht in die Kompetenzen der Teilnehmer, seien es ihre analytischen F\u00e4higkeiten, ihre Teamdynamik oder ihr Potenzial f\u00fcr zuk\u00fcnftige Jobrollen und Stellen. Assessment Center sind somit nicht nur eine Pr\u00fcfung der momentanen Leistungsf\u00e4higkeit, sondern auch eine Vorhersageinstrument f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Job-Performance und ein entscheidender Schritt im Auswahlverfahren f\u00fcr vakante Positionen. Sie bieten einen realit\u00e4tsnahen Einblick in die Arbeitsweise und das Potenzial einer Kandidatin, um sicherzustellen, dass die Besetzung jeder Stelle mit der am besten geeigneten Person erfolgt.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Assessment Center Ablauf im \u00dcberblick<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Der Ablauf eines Assessment Centers variiert, doch die Grundstruktur ist darauf ausgelegt, ein breites Spektrum an Kompetenzen zu bewerten. Typischerweise erstreckt sich die Dauer eines Assessment Centers <\/span>zwischen einem halben und drei Tagen<\/span><\/strong>, wobei ein- bis zweit\u00e4gige Veranstaltungen am h\u00e4ufigsten sind. In der Regel treten <\/span>vier bis zw\u00f6lf Teilnehmer<\/span><\/strong> an, die von <\/span>zwei bis sechs Beobachtern<\/span><\/strong> bewertet werden.<\/span><\/p>

    Assessment Center (ACs) richten sich sowohl an externe Bewerberinnen und Bewerber bei einem Arbeitgeber im Rahmen von Einstellungs-Assessments als auch an bestehende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen. Sie dienen entweder der Auswahl f\u00fcr Bef\u00f6rderungen, der Aufnahme in einen F\u00fchrungsnachwuchskreis oder der Potenzialfeststellung als Development Center.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Der Ablauf umfasst <\/span>eine Mischung aus Einzelaufgaben, Zweieraufgaben und Gruppenaufgaben<\/span><\/strong>. Zu den Assessment Center \u00dcbungen z\u00e4hlen unter anderem Vortr\u00e4ge, bei denen Einzelne ihre Ideen und L\u00f6sungsans\u00e4tze pr\u00e4sentieren, und Mitarbeitergespr\u00e4che, die die F\u00e4higkeit zur Kommunikation und Konfliktl\u00f6sung testen. Gruppendiskussionen f\u00f6rdern zudem die Teamarbeit und erm\u00f6glichen eine Einsch\u00e4tzung der sozialen Kompetenzen der Teilnehmenden.<\/span><\/p>

    Neben diesen praktischen \u00dcbungen <\/span>beinhalten <\/span><\/strong>Assessment Center <\/span>auch spezifische Tests. <\/span><\/strong>Solch ein Assessment Center Test zielt darauf ab, kognitive F\u00e4higkeiten, logisches Denkverm\u00f6gen und fachspezifisches Wissen zu pr\u00fcfen. Diese Tests k\u00f6nnen sowohl in schriftlicher Form als auch computerbasiert durchgef\u00fchrt werden und sind ein essenzieller Bestandteil des Bewertungsprozesses.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Online Assessment Center - Zukunft der Personalauswahl<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Online Assessment Center sind <\/span>eine fortschrittliche Antwort auf die Anforderungen moderner Personalauswahl<\/strong>. Sie erweitern den Rahmen traditioneller Verfahren durch den Einsatz digitaler Technologien, wodurch Unternehmen und Kandidaten gleicherma\u00dfen profitieren. <\/span>Der Zugang<\/strong> zu diesen Plattformen <\/span>ist unkompliziert<\/strong>, da lediglich eine Internetverbindung ben\u00f6tigt wird, was die Teilnahme unabh\u00e4ngig vom Standort erm\u00f6glicht.<\/span><\/p>

    Ein wesentlicher Bestandteil dieser Online-Verfahren sind <\/span>Videolektionen<\/strong>. Sie dienen nicht nur der Einf\u00fchrung und Anleitung f\u00fcr die Teilnehmenden, sondern auch der Vermittlung von spezifischen Inhalten, die f\u00fcr die Bewertungsaufgaben relevant sind. Videolektionen bieten eine interaktive Komponente, die es den Kandidatinnen und Kandidaten erm\u00f6glicht, sich effektiver auf die Assessment Center \u00dcbungen und Tests vorzubereiten.<\/span><\/p>

    Dar\u00fcber hinaus erm\u00f6glichen digitale Assessment Tools eine detaillierte Analyse des Verhaltens und der Leistungen der Teilnehmenden in Echtzeit. Die Verwendung solcher Tools in Online Assessment Centern tr\u00e4gt dazu bei, ein objektiveres und umfassenderes Bild der F\u00e4higkeiten jedes Einzelnen zu erhalten.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Die 3 h\u00e4ufigsten Assessment Center Aufgaben<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Hier haben wir f\u00fcr Sie eine \u00dcbersicht \u00fcber <\/span>die unterschiedlichen \u00dcbungen im Assessment Center<\/strong> und <\/span>Schritt-f\u00fcr-Schritt-Anleitungen zur optimalen Vorbereitung<\/strong>:<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    1. Gruppendiskussionen<\/span><\/strong>
    Gruppendiskussionen sind eine typische Assessment Center \u00dcbung. Die Kandidaten erhalten eine\u00a0<\/span>Aufgabe<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 z.B. ein bestimmtes Thema\u00a0<\/span>gemeinsam zu diskutieren<\/span><\/strong>, ein\u00a0<\/span>Problem zu l\u00f6sen<\/span><\/strong>\u00a0oder etwas gemeinsam\u00a0<\/span>herzustellen<\/span><\/strong>\u00a0(z.B. einen vorgegebenen Gegenstand aus LEGO-Steinen oder Papier und Klebstoff zu basteln).<\/span><\/p>

    Schritt-f\u00fcr-Schritt-Anleitung f\u00fcr die angeregte Gruppendiskussion:<\/span><\/strong><\/p>

    1. Thema erforschen: Sammeln Sie im Voraus Informationen zu potenziellen Diskussionsthemen.<\/span><\/p><\/li>

    2. Beitrag planen: \u00dcberlegen Sie, wie Sie Ihre Ideen klar und konstruktiv einbringen k\u00f6nnen.<\/span><\/p><\/li>

    3. Aktives Zuh\u00f6ren: \u00dcben Sie, anderen aufmerksam zuzuh\u00f6ren und auf ihre Beitr\u00e4ge einzugehen.<\/span><\/p><\/li><\/ol>

      \u00a0<\/p>

      2. Pr\u00e4sentationen<\/span><\/strong>
      H\u00e4ufig k\u00f6nnen Pr\u00e4sentationen im Vorfeld des Assessment Centers zu Hause vorbereitet werden; fast immer erh\u00e4lt man sonst w\u00e4hrend des ACs hinreichende Vorbereitungszeit. Klassische Themen f\u00fcr Pr\u00e4sentationen sind die eigene Person (\u201e<\/span>Selbstpr\u00e4sentation<\/span><\/strong>\u201c) oder ein <\/span>fachliches Thema<\/span><\/strong> (z.B. \u201eWie kann unser Unternehmen f\u00fcr die potenziellen Kunden der Generation Y interessant gemacht werden?\u201c).<\/span><\/p>

      Schritt-f\u00fcr-Schritt-Anleitung f\u00fcr die erfolgreiche Pr\u00e4sentation:<\/span><\/strong><\/p>

      1. Thema w\u00e4hlen: Entscheiden Sie sich f\u00fcr ein Thema, das Ihre St\u00e4rken und Interessen widerspiegelt.<\/span><\/p><\/li>

      2. Gliederung erstellen: Entwickeln Sie eine klare Struktur f\u00fcr Ihre Pr\u00e4sentation.<\/span><\/p><\/li>

      3. Pr\u00e4sentation \u00fcben: Halten Sie die Pr\u00e4sentation vor einem Publikum, um Feedback zu erhalten.<\/span><\/p><\/li><\/ol>

        \u00a0<\/p>

        3. Rollenspiele<\/span><\/strong>
        Da es in Assessment Centern h\u00e4ufig um die Feststellung von Potenzial als F\u00fchrungskraft geht, sind\u00a0<\/span>Mitarbeitergespr\u00e4che<\/span><\/a>\u00a0in Form eines\u00a0<\/span>Rollenspiels<\/span><\/strong> eine typische AC-Aufgabe. Andere verbreitete Rollenspiele sind \u201eVerkaufsgespr\u00e4ch\u201c, \u201eKundenbeschwerde\u201c, Verhandlungsaufgaben oder Konfliktgespr\u00e4che.<\/span><\/p>

        Schritt-f\u00fcr-Schritt in lehrreiche Rollenspiele:<\/span><\/strong><\/p>

          1. Rolle verstehen: Machen Sie sich mit der Rolle und den Zielen des Rollenspiels vertraut.<\/span><\/p><\/li>

          2. Reaktionen \u00fcben: Bereiten Sie sich auf verschiedene Szenarien und Reaktionen vor.<\/span><\/p><\/li>

          3. Feedback einholen: Nutzen Sie die M\u00f6glichkeit, um Feedback zu Ihrem Verhalten zu bekommen und daraus zu lernen.<\/span><\/p><\/li><\/ol><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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            Die Bedeutung von Soft Skills im Assessment Center Training<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            Soft Skills sind das Fundament f\u00fcr Erfolg in jedem beruflichen Umfeld, besonders im Assessment Center. Kommunikationsf\u00e4higkeit, Teamarbeit, Probleml\u00f6sungsf\u00e4higkeiten und Anpassungsf\u00e4higkeit sind erg\u00e4nzende Kompetenzen. So kann die Basis geschaffen werden, um Herausforderungen effektiv zu begegnen und sich als kompetente F\u00fchrungskraft zu pr\u00e4sentieren. Ein Training, das diese Soft Skills gezielt f\u00f6rdert, bereitet Kandidaten nicht nur auf Assessment Center vor, sondern auch auf eine erfolgreiche Karriere.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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            Einladung zum Assessment Center<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            Die Einladung zum Assessment Center <\/span>markiert einen entscheidenden Moment im Bewerbungsprozess<\/span><\/strong> f\u00fcr Ihren Traumjob. Sie signalisiert, dass Sie einen wichtigen Meilenstein erreicht haben, und <\/span>bereitet den Weg zum Vorstellungsgespr\u00e4ch<\/span><\/strong>. Nutzen Sie die Gelegenheit, um Ihr Verst\u00e4ndnis des Unternehmens und der spezifischen Anforderungen der Stelle zu vertiefen. <\/span><\/p>

            Eine gr\u00fcndliche Vorbereitung zeigt nicht nur Ihre Motivation, sondern auch Ihre F\u00e4higkeit, sich auf zuk\u00fcnftige Herausforderungen einzustellen. Recherchieren Sie \u00fcber das Unternehmen, reflektieren Sie Ihre bisherigen Erfahrungen und wie diese auf die neue Rolle anwendbar sind, um im Assessment Center und dar\u00fcber hinaus zu \u00fcberzeugen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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            \n\t\t\t\t\t\tAssessment Training Vorbereitung\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\tmd bietet aktuell keine Trainings zur Vorbereitung f\u00fcr Einzelpersonen an. Aber wir beraten Unternehmen, wie sie ACs fair und valide gestalten k\u00f6nnen.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tJetzt Kontakt aufnehmen\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            Assessment Center Training: Gezielte Vorbereitung<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            F\u00fcr eine zielgerichtete Assessment Center Vorbereitung ist es entscheidend, sich mit bew\u00e4hrten Strategien und praxisnahen \u00dcbungen auszur\u00fcsten. Unser umfangreicher Blogbeitrag bietet Ihnen tiefe Einblicke und konkrete Anleitungen, um Ihre F\u00e4higkeiten effektiv zu sch\u00e4rfen und sich souver\u00e4n in Assessment Centern zu pr\u00e4sentieren.<\/span><\/p>

            Mehr dazu lesen Sie gern in unserem Blogbeitrag: <\/span>Assessment Center Vorbereitung<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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            Vorbereiten auf die AC \u00dcbungen - wann immer es m\u00f6glich ist<\/b><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            Viele Unternehmen senden mit der Einladung zum Assessment Center die Aufforderung, sich vorzubereiten. Das sollte man ernst nehmen und nutzen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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            Hier bieten sich verschiedene M\u00f6glichkeiten:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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            Vorbereitung zu Hause<\/b><\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            Auf jeden Fall sollte man die \u00dcbungen zu Hause vorbereiten<\/strong>, bei denen im Assessment Center eine Vorbereitung erwartet wird. Eine typische Aufforderung lautet z.B.
            \u201eIm Rahmen des Assessment Centers haben Sie Gelegenheit, sich selbst, Ihren Werdegang, Ihre Person, Ihre St\u00e4rken und Schw\u00e4chen den Beobachtern vorzustellen. Daf\u00fcr haben Sie im Assessment 10 Minuten Zeit. Zur Medienunterst\u00fctzung k\u00f6nnen Sie Flipchart, Pinnwand oder Beamer (HDMI-Anschluss, bitte eigenen Computer mitbringen) nutzen.\u201c<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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            Kenntnis \u00fcber die aktuelle Unternehmenssituation.<\/b><\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            Auch wenn es nicht explizit in der Einladung erw\u00e4hnt wird \u2013 gerade als externer Bewerber (aber auch als Mitarbeiter im Unternehmen) sollte man sich \u00fcber die aktuelle Situation im Unternehmen<\/strong> informieren. Gute Informationsm\u00f6glichkeiten bieten der aktuelle Gesch\u00e4ftsbericht<\/strong> (sofern das Unternehmen einen publiziert) oder die Suche in Google News<\/em>.<\/p>

            Viele Unternehmen ver\u00f6ffentlichen auf ihren Webseiten auch Informationen \u00fcber die Firmengeschichte<\/strong>, Unternehmenswerte<\/strong> oder F\u00fchrungsleitlinien<\/strong>. Wenn man diese studiert, hat man gegen\u00fcber den anderen Mitbewerbern einen Vorteil \u2013 sofern man diese Informationen an passender Stelle einflie\u00dfen l\u00e4sst.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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            Das Feedback.<\/b><\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            Ein weiterer Aspekt der Vorbereitung besteht darin, sich von Kollegen und Freunden Feedback<\/strong> einzuholen. Besonders aufschlussreich ist die Frage, \u201eWas glaubst Du, womit kann ich andere gelegentlich nerven?\u201c<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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            Wie man Feedback im Assessment Center effektiv nutzt<\/b><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            Feedback ist ein wertvolles Gut im Kontext von Assessment Centern \u2013 es bietet die Chance, aus jeder Interaktion zu lernen und die eigene Performance stetig zu verbessern. <\/span><\/p>

            Um Feedback w\u00e4hrend des Trainings und insbesondere w\u00e4hrend des eigentlichen Assessment Centers effektiv zu nutzen, k\u00f6nnen Teilnehmende die folgende 5 Punkte ber\u00fccksichtigen:<\/span><\/p>

            1. Aktives Zuh\u00f6ren: Seien Sie offen und empf\u00e4nglich f\u00fcr das Feedback, unabh\u00e4ngig davon, ob es positiv oder konstruktiv ist. H\u00f6ren Sie genau zu, um die Kernbotschaften und Verbesserungsvorschl\u00e4ge zu verstehen.<\/span><\/p><\/li>

            2. Reflexion: Nehmen Sie sich Zeit, um \u00fcber das erhaltene Feedback nachzudenken. Analysieren Sie, welche Aspekte Ihres Verhaltens oder Ihrer Leistung besonders hervorgehoben wurden.<\/span><\/p><\/li>

            3. Umsetzung: Entwickeln Sie einen Plan, wie Sie das Feedback in zuk\u00fcnftige \u00dcbungen einflie\u00dfen lassen k\u00f6nnen. Setzen Sie konkrete Ziele, um an den genannten Punkten zu arbeiten.<\/span><\/p><\/li>

            4. Dialog suchen: Wenn etwas unklar ist oder Sie weitere Erl\u00e4uterungen ben\u00f6tigen, scheuen Sie sich nicht, nachzufragen. Ein offener Dialog kann helfen, Missverst\u00e4ndnisse zu kl\u00e4ren und aus dem Feedback noch mehr Nutzen zu ziehen.<\/span><\/p><\/li>

            5. Kontinuierliche Anwendung: Sehen Sie Feedback als einen kontinuierlichen Prozess. Nutzen Sie jede Gelegenheit, um Feedback zu erhalten und Ihre F\u00e4higkeiten weiterzuentwickeln.<\/span><\/p><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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              Konzentration auf die Aufgaben<\/b><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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              Was banal klingt, wird von vielen Kandidaten im Assessment Center vernachl\u00e4ssigt. Viele sind w\u00e4hrend der \u00dcbungen st\u00e4rker darauf konzentriert, wie das, was sie tun und sagen, bei den Beobachtern ankommt, als darauf, ein Ergebnis<\/strong> zu produzieren. Das zeigt sich unter anderem darin, dass manche Kandidaten h\u00e4ufig den Blickkontakt zu den Beobachtern<\/strong> suchen, um zu sehen, \u201ewie sie ankommen\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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              Auch sollte man sich nicht zu sehr von schlauen Tipps ablenken lassen, die zwar gut gemeint sind, aber h\u00e4ufig nach hinten losgehen. Ein Tipp wie \u201eDu musst in der Verhandlungs\u00fcbung zeigen, dass Du hart verhandeln kannst!\u201d kann dazu f\u00fchren, dass sich der Kandidat mehr darauf konzentriert, \u201ehart“ genug aufzutreten als auf die Argumente des Gegen\u00fcbers in der Verhandlung zu achten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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              Die Einsch\u00e4tzung der Beobachter basiert auf dem Verhalten, das man zeigt<\/b><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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              Diesen Grundsatz sollte man im Hinterkopf behalten \u2013 im Assessment Center wird man nicht allgemein als Mensch beurteilt oder bewertet, sondern nur auf Basis seines Verhaltens im Assessment Center<\/strong>. Hei\u00dft: auch wenn man ansonsten ein sehr kooperativer und umg\u00e4nglicher Mensch ist \u2013 wenn man im Assessment Center unangemessen dominant auftritt und sich gegen andere durchsetzt, wird man eine niedrige Einsch\u00e4tzung auf dem Kriterium \u201eTeamf\u00e4higkeit\/Kooperation\u201d bekommen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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              Aktiv sein im Assessment Center!<\/b><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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              Daraus folgt auch, dass man im Assessment Center aktiv<\/strong> sein muss. Leicht introvertierte Menschen<\/strong> neigen dazu, \u201ekein unn\u00f6tiges Wort\u201d zu sprechen, also nichts zu sagen, wenn die eigene Meinung schon von anderen ausgesprochen wurde. Hier muss man sich im Assessment-Center einen kleinen Ruck geben, auch dann etwas zu sagen, wenn man das Gef\u00fchl hat, nichts Neues beisteuern zu k\u00f6nnen. Das kann z.B. eine Zusammenfassung<\/strong> sein, in der Art \u201eIch fasse mal zusammen – Ihr beiden seid der Meinung, dass\u2026 \u2013 und das sehe ich auch so. Vielleicht k\u00f6nnen die anderen auch ihre Meinung dazu sagen?!\u201d<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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              Auf andere eingehen<\/b><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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              Wir werden mitunter gefragt, was f\u00fcr Verhalten von Beobachtern im Assessment positiv bewertet wird. Eher dominant<\/strong> auftreten und \u201eF\u00fchrungsst\u00e4rke\u201d zeigen, also die eigene Meinung in Gruppengespr\u00e4chen durchdr\u00fccken, gleich die F\u00fchrung \u00fcbernehmen, den Stift in die Hand nehmen und ans Flipchart springen?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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              Oder eher Teamf\u00e4higkeit<\/strong> zeigen, auf andere eingehen, zusammenfassen, stillere Mitglieder nach ihrer Meinung fragen und sich auch mal der Gruppenmeinung f\u00fcgen? Kurz gesagt, suchen die meisten Unternehmen den \u201ekooperativen Tiger<\/strong>\u201d \u2013 also jemanden, der Teamplayer ist, zuh\u00f6rt, auf andere eingeht, sich auch einmal zur\u00fccknehmen kann und dennoch in der Lage ist, in kritischen Situationen das Heft in die Hand zu nehmen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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              St\u00e4rken und Schw\u00e4chen zeigen<\/b><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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              Mit einigen kleinen Einschr\u00e4nkungen (s.o. der Hinweis an Introvertierte, im Assessment-Center etwas aktiver als sonst zu sein) sollte man sich im Assessment Center so authentisch<\/strong> wie m\u00f6glich verhalten. Der Grund ist, dass, sich so zu zeigen, wie man ist, am wenigsten anstrengend ist, wohingegen es immer Energie kostet<\/strong>, eine Rolle zu spielen. Diese Energie kann man besser f\u00fcr die Arbeit an den teilweise recht anspruchsvollen Aufgaben nutzen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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              Erwartungen der Beobachter identifizieren<\/b><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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              Empirische Studien haben gezeigt, dass Kandidaten, die in den \u00dcbungen korrekt identifiziert<\/strong> haben, welche Kriterien<\/strong> die Beobachter beobachten und einsch\u00e4tzen, im Assessment Center mehr Erfolg haben als diejenigen, die das nicht tun. Es ist also durchaus sinnvoll, sich vor der jeweiligen Aufgabe kurz zu \u00fcberlegen, was man selbst, wenn man Beobachter und nicht Teilnehmer w\u00e4re, positiv in der \u00dcbung beurteilen w\u00fcrde. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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              Die 3 h\u00e4ufigsten Assessment Center Fehler<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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              Gerade introvertierte Menschen neigen dazu, sich zu wenig zu zeigen. Im Assessment Center wird fehlende Aktivit\u00e4t jedoch \u201ebestraft\u201d<\/strong>. Auch die beste Idee ist nur dann etwas wert, wenn man sie ausspricht und von anderen geh\u00f6rt wird.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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              Gut gemeinte Tipps, sich im Assessment Center auf eine bestimmte Art und Weise zu verhalten (oder auch gerade nicht), werden von den Beobachtern fast immer negativ bewertet. Es ist einfacher, sich so zu geben wie man ist<\/strong> und engagiert an den Aufgaben mitzuarbeiten.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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              Auch wenn man im Assessment Center aktiv sein muss, sollte man deutlich mehr zuh\u00f6ren und auf andere eingehen als sich selbst darzustellen.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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              \n\t\t\t\t\t\tOptimierung Ihrer Assessment Center Kompetenzen\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t

              Betreten Sie das Assessment Center mit Gelassenheit und Selbstvertrauen.<\/span><\/span><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tJetzt Kontakt aufnehmen\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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              Fazit<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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              Die besten Tipps zur Assessment Center Vorbereitung<\/a> lauten: sei aktiv<\/strong>, sei du selbst<\/strong> und mach dir nicht zu viele Gedanken<\/strong>. Bereite dich vor, aber lass dich nicht nerv\u00f6s<\/strong> machen!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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              FAQ<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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              Assessment Center Training f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte Die Vorbereitung auf ein Assessment Center ist ein kritischer Schritt f\u00fcr jede F\u00fchrungskraft, die ihre Eignung f\u00fcr h\u00f6here Verantwortungsbereiche unter Beweis stellen m\u00f6chte. Ein zielgerichtetes Training, das die spezifischen F\u00e4higkeiten sch\u00e4rft, die in solchen Bewertungsverfahren verlangt werden, legt den Grundstein f\u00fcr nachhaltigen Erfolg. 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