{"id":7268,"date":"2023-06-30T08:56:48","date_gmt":"2023-06-30T06:56:48","guid":{"rendered":"https:\/\/management-diagnostik.de\/?page_id=7268"},"modified":"2024-02-07T12:38:47","modified_gmt":"2024-02-07T11:38:47","slug":"development-center","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/management-diagnostik.de\/de\/leistungen\/leadership-assessment\/development-center\/","title":{"rendered":"Development Center f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte: Potenziale entdecken"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tDevelopment Center f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/b>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Management-Diagnostik<\/strong> ist nicht nur zur Auswahl von F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/strong> im Unternehmen geeignet, sondern auch als Instrument der Personalentwicklung<\/strong>, zur Identifikation<\/strong> von St\u00e4rken und Entwicklungsfeldern<\/strong>, zur Planung von Entwicklungsma\u00dfnahmen<\/strong>. Development Center<\/strong> sind \u00e4hnlich wie Assessment Center<\/strong> aufgebaut: mithilfe verschiedener Instrumente<\/strong> (Interview, \u00dcbungen\/Simulationen, Tests und Frageb\u00f6gen) werden St\u00e4rken<\/strong> und Entwicklungsfelder<\/strong> der Teilnehmer<\/strong> identifiziert.<\/p>

Hierbei wird besonderer Wert auf die Integration neuester wissenschaftlicher Erkenntnisse und Methoden gelegt, um eine umfassende und zielgerichtete Entwicklung<\/strong> zu gew\u00e4hrleisten.<\/span><\/p>

Anders als im Auswahl-Assessment steht am Ende jedoch nicht die Aussage \u00fcber Eignung<\/strong> (bzw. Nicht-Eignung<\/strong>) f\u00fcr eine bestimmte Position oder eine Management-Ebene. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten zwar eine R\u00fcckmeldung<\/strong>, aber im Vordergrund des Feedbacks steht die Planung der individuellen Entwicklung<\/strong>.<\/p>

Dieser Prozess wird durch eine detaillierte Analyse<\/strong> der Ergebnisse und eine individuelle Beratung<\/strong> unterst\u00fctzt, um sicherzustellen, dass jede F\u00fchrungskraft die bestm\u00f6glichen Entwicklungswege<\/strong> einschl\u00e4gt.<\/span><\/p>

In einem Development Center, oft in Form eines \u201ePersonalentwicklungsseminars\u201c oder \u201eOrientierungscenters\u201c durchgef\u00fchrt<\/strong>, erhalten die Teilnehmenden die M\u00f6glichkeit, sich intensiv mit ihren eigenen F\u00e4higkeiten auseinanderzusetzen. Sie erkennen ihre St\u00e4rken<\/strong> und Entwicklungsfelder<\/strong> und entwickeln Ideen zur Verbesserung ihrer Kompetenzen<\/strong>.<\/span><\/p>

Dabei entsteht h\u00e4ufig in Zusammenarbeit mit der Personalentwicklungsabteilung und\/oder Diagnostikern ein individueller Entwicklungsplan<\/strong>, der auf die spezifischen Bed\u00fcrfnisse und Ziele jedes Einzelnen zugeschnitten ist.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Sie haben nicht viel Zeit zu lesen? Dann lesen Sie diese Zusammenfassung:<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Development -Center<\/span><\/strong>\u00a0sind eignungsdiagnostische Verfahren, die sich in der Mitte des Kontinuums zwischen \u201e<\/span>Auswahl<\/span><\/strong>\u201d (Assessment-Center) und \u201e<\/span>individueller Entwicklung<\/span><\/strong>\u201d (z.B. Coaching) befinden. Sie bieten eine einzigartige Kombination aus Bewertung und gezielter F\u00f6rderung, wobei das Hauptaugenmerk auf der Weiterentwicklung der F\u00e4higkeiten und der Pers\u00f6nlichkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter liegt. Dieser Ansatz erm\u00f6glicht es, sowohl die individuellen Bed\u00fcrfnisse der Teilnehmenden als auch die strategischen Ziele des Unternehmens zu ber\u00fccksichtigen und zu f\u00f6rdern.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Referenzen aus \u00fcber 35 Jahren Erfahrung<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\"skoda
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\"thyssenkrupp\"
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\"Kundenlogo
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\"STILL\"
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\"Kundenlogo
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\"Otto
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\"Kundenlogo
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Dr. Olaf Ringelband, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer md<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Management Diagnostik<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Unsere Beratung fokussiert sich ausschlie\u00dflich auf Management-Diagnostik und kann auf\u00a0Benchmarkdaten aus \u00fcber 30.000 durchgef\u00fchrten Executive Assessments<\/strong>\u00a0zur\u00fcckgreifen.<\/p>

Die richtigen Besetzungsentscheidungen im Management treffen.\u00a0Kompetenzen und Potenziale von F\u00fchrungskr\u00e4ften erkennen.<\/strong>\u00a0Fehlinvestitionen aufgrund von Fehlbesetzungen vermeiden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Definition: Development Center<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ein\u00a0Development Center<\/strong>\u00a0ist ein management-diagnostisches Verfahren, bei dem die individuelle\u00a0Weiterentwicklung<\/strong>\u00a0der Teilnehmer im\u00a0Mittelpunkt<\/strong>\u00a0steht. Es geht dabei nicht nur darum, <\/span>Potenziale <\/span><\/strong>zu erkennen und <\/span>Kompetenzen einzusch\u00e4tzen<\/span><\/strong>, sondern vor allem darum, diese <\/span>Potenziale <\/span><\/strong>zu <\/span>f\u00f6rdern <\/span><\/strong>und zu entwickeln. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der F\u00f6rderung von <\/span>Selbstreflexion <\/span><\/strong>und <\/span>Selbst-Erkenntnis<\/span><\/strong> der Teilnehmenden, um eine nachhaltige pers\u00f6nliche und berufliche Entwicklung zu erm\u00f6glichen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Unterschiede Assessment Center und Development<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Development Center vs Assessment Center<\/b><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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W\u00e4hrend Assessment-Center<\/strong> prim\u00e4r<\/strong> der Auswahl<\/strong> von Kandidaten<\/strong> dienen, liegt der Schwerpunkt eines Development Centers<\/strong> auf der Identifikation<\/strong> und F\u00f6rderung<\/strong> von Mitarbeiterpotenzialen<\/strong>. Hier steht die Weiterentwicklung von F\u00e4higkeiten und Pers\u00f6nlichkeit der Teilnehmenden im Vordergrund. In der praktischen Anwendung von Assessment-Centern wird deutlich, dass diese nicht ausschlie\u00dflich auf die Auswahl fokussiert sind, sondern auch Entwicklungsaspekte integrieren.<\/span><\/p>

In der Assessment Center Praxis existiert die strenge Trennung zwischen \u201eAuswahl\u201d und \u201eEntwicklung\u201d nicht, diagnostische Verfahren befinden sich generell auf einem Kontinuum zwischen den beiden Polen. Dies spiegelt sich in der Vielfalt der angewandten Methoden und der Flexibilit\u00e4t in der Umsetzung wider.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Auswahl versus Entwicklung<\/b><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Selbst vermeintlich reine Auswahl-Assessments<\/strong> beinhalten immer auch Aspekte der Entwicklung<\/strong>. In den Management-Assessments<\/a> und Executive Assessments<\/a> von md geht es h\u00e4ufig um Eignung<\/strong> und Passung<\/strong> f\u00fcr eine bestimmte Position<\/strong>; die Kandidatinnen und Kandidaten sind h\u00e4ufig externe Bewerber, die von Personalberatern (\u201eHeadhuntern\u201d) angesprochen wurden. Der Auftraggeber (sprich: das einstellende Unternehmen) m\u00f6chte von uns Beratern im Wesentlichen wissen, ob die Kandidatinnen und Kandidaten \u201epassen<\/strong>\u201d oder nicht \u2013 es geht also zuvorderst um Auswahl.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Entwicklungshinweise im Executive Assessment<\/b><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Aber auch in diesen \u201eharten\u201d Auswahl-Assessments erhalten die Teilnehmerinnen und die Teilnehmer immer auch eine R\u00fcckmeldung mit Hinweisen zur\u00a0pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung<\/strong>. Im <\/span>schriftlichen Ergebnisbericht<\/span><\/strong> des Einzel-Assessments, den die Teilnehmenden in der Regel erhalten, werden ebenfalls konkrete Entwicklungshinweise erw\u00e4hnt. Diese R\u00fcckmeldungen sind essenziell, um den Teilnehmenden eine <\/span>Perspektive f\u00fcr ihre pers\u00f6nliche und berufliche Entwicklung<\/span><\/strong> zu bieten.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Assessment\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Vergleich Assessment-Center\/Development-Center<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Auswahl im Development Center<\/b><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Umgekehrt sind Development Center<\/strong> nicht frei von Auswahlaspekten<\/strong>. Nicht unbedingt, weil es eine \u201ehidden agenda\u201d gibt (ich kenne Beispiele, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte in ein \u201eDevelopment Center\u201d geschickt werden, die verborgene Zielsetzung dabei aber ist, eine Besetzungsentscheidung<\/strong> zu treffen), sondern auch, weil das Ergebnis eines Development Centers durchaus die Entwicklungs-Empfehlung<\/strong> sein kann, einen Potenzialtr\u00e4ger<\/strong> auf eine andere Position zu setzen, damit er (oder sie) dort neue Erfahrungen sammeln kann \u2013 zumeist handelt es sich dabei um eine Bef\u00f6rderung<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Motivation der Teilnehmer im Development Center<\/b><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Im Assessment-Center ist die Motivation der Teilnehmenden klar: ein m\u00f6glichst positives Ergebnis<\/strong> zu erreichen, denn h\u00e4ufig ist das \u201eBestehen\u201d eines Assessment Centers die Voraussetzung f\u00fcr einen Karriereschritt. In Development Centern<\/strong> haben die Teilnehmer zumeist eine gemischte Motivation<\/strong>: einerseits m\u00f6chten sie nat\u00fcrlich eine m\u00f6glichst positive R\u00fcckmeldung<\/strong> erhalten, andererseits sind alle F\u00fchrungskr\u00e4fte und Talente auch an einer ehrlichen und objektiven R\u00fcckmeldung<\/strong> \u00fcber ihre St\u00e4rken<\/strong> und ihr Entwicklungspotenzial<\/strong> interessiert.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Development Center versus Coaching\/Personalentwicklungsseminar<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00c4hnlich unscharf verl\u00e4uft die Abgrenzung zwischen einem Development Center<\/strong> und Coaching<\/strong> (oder einem selbsterfahrungsorientierten Personalentwicklungsseminar<\/strong>). Auch im Coaching erh\u00e4lt der Teilnehmer Feedback<\/strong> \u2013 vom Coach\/der Coachin bzw. der Trainerin\/Trainer. Das Ziel ist in beiden F\u00e4llen die individuelle Weiterentwicklung<\/strong> des Coachees\/Teilnehmers \u2013 durch Feedback und F\u00f6rderung der Selbstreflexion, aber auch durch das gemeinsame Aufstellen von Entwicklungspl\u00e4nen und -ma\u00dfnahmen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Vergleich Development-Center\/Coaching bzw. Personalentwicklungsseminar<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ziel des Development Centers<\/b><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Der Hauptunterschied zwischen Coaching und Development Centern liegt in der Definition der Entwicklungsziele. Im Coaching legt der Coachee selbst seine Ziele fest, die sich nicht unbedingt an den <\/span>Kompetenzmodellen und Anforderungen des Unternehmens<\/span><\/strong> orientieren m\u00fcssen.<\/span><\/p>\n

In einem Development Center hingegen werden die Ziele oft anhand der vom Unternehmen vorgegebenen Kompetenzen und Anforderungen ausgerichtet. Diese Ausrichtung gew\u00e4hrleistet, dass die Entwicklung der Teilnehmenden im Einklang mit den Unternehmenszielen steht.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Selbstreflexion von Development Centern<\/b><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ein wichtiger Aspekt in Development Centern ist <\/span>die F\u00f6rderung der Selbstreflexion<\/strong>. Diese erm\u00f6glicht es den Teilnehmenden, ein tiefergehendes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr ihr Selbst- und Fremdbild zu entwickeln, ihre St\u00e4rken und Entwicklungsfelder klar zu erkennen und daraus resultierende Lernfelder zu definieren. Diese intensive Selbstreflexion unterst\u00fctzt nicht nur die Entwicklung individueller Entwicklungspl\u00e4ne, sondern f\u00f6rdert auch ein besseres Verst\u00e4ndnis der eigenen Karriereoptionen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Diagnostische Verfahren<\/b><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ein weiterer Unterschied ist, dass der Coach als einziges \u201ediagnostisches Instrument\u201d das Gespr\u00e4ch mit dem Coachee<\/strong> einsetzt (es gibt auch Coaches, die psychometrische Verfahren<\/a> zur F\u00f6rderung der Selbstreflexion einsetzen, aber das ist die Ausnahme), w\u00e4hrend im Entwicklungs-AC auch klassische AC-\u00dcbungen<\/strong> (Rollenspiel<\/strong>, psychometrische Verfahren<\/strong>) eingesetzt werden. Gerade wenn die Teilnehmenden Talente<\/strong> mit wenig F\u00fchrungserfahrung<\/strong> sind, empfiehlt es sich, in Development Centern auch simulative<\/strong> und psychometrische Verfahren<\/strong> einzusetzen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Kompetenzmodelle im Development Center<\/b><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ein weiterer Unterschied ist, dass das Feedback<\/strong> im Development Center h\u00e4ufig auch kompetenzbasiert<\/strong> erfolgt \u2013 sich also an den vom Unternehmen definierten Anforderungen<\/strong> an F\u00fchrungskr\u00e4fte orientiert, w\u00e4hrend die Ma\u00dfst\u00e4be und Richtung der Weiterentwicklung im Coaching ausschlie\u00dflich vom Coachee\/der F\u00fchrungskraft selbst festgelegt werden. Das hei\u00dft, in Development Centern orientiert sich die R\u00fcckmeldung durchaus an den F\u00e4higkeiten und Verhaltensweisen, die das Unternehmen sich von F\u00fchrungskr\u00e4ften w\u00fcnscht, w\u00e4hrend im Coaching die Entwicklungsfelder von Coach und Coachee gemeinsam festgelegt werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Personalentwicklung im Spannungsfeld zwischen Personalauswahl und -entwicklung<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Trennung zwischen \u201eAssessment Center\u201d und \u201eDevelopment Center\u201d ist eher theoretischer Natur, denn wie oben geschildert, haben gute Assessment-Center immer auch Facetten von Personalentwicklung. Development Center wiederum haben h\u00e4ufig Aspekte von Coaching und Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Vergleich Assessment Center- Development Center - Coaching<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Praxisbeispiel: Ablauf eines Development Centers<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Das beauftragende Unternehmen<\/strong> befand sich in einem Transformationsprozess<\/strong> eines Kulturwandels: es wollte sich von einer sehr hierarchisch<\/strong> und in Fachbereichen<\/strong> unterteilten Organisation in eine schlanke<\/strong> Organisation<\/strong> umwandeln, in der Verantwortung delegiert<\/strong> wird, Verbesserungen<\/strong> bereichs\u00fcbergreifend angesto\u00dfen werden, Kritik<\/strong> offen ge\u00e4u\u00dfert wird, Prozesse auf den Kunden<\/strong> ausgerichtet und Erfolge messbar<\/strong> gemacht werden.<\/p>

Eine solche Transformation<\/strong> verlangt von den F\u00fchrungskr\u00e4ften eine andere F\u00fchrungskompetenz<\/strong> \u2013 im Development Center sollte das Top-Management Gelegenheit erhalten, Entwicklungsfelder f\u00fcr sich selbst zu erkennen und entsprechende Entwicklungspl\u00e4ne zu erstellen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ablauf des Development Centers<\/b><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Development\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Vorbereitung<\/b><\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Im Vorfeld<\/strong> des DC f\u00fchrten die Teilnehmer verschiedene psychometrische Verfahren<\/strong> (Pers\u00f6nlichkeitsfragebogen, kognitive Leistungstests, Motivationsfragebogen) durch. Au\u00dferdem wurden sie gebeten, eine kurze Pr\u00e4sentation <\/strong>vorzubereiten, in der sie Ideen vortragen sollten, wie sie die gew\u00fcnschte neue Kultur<\/strong> f\u00f6rdern k\u00f6nnen und welche Schwerpunkt sie dabei setzen wollen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Inhalte des Development-Centers<\/b><\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Im Development Center DC, das sich auf die Durchf\u00fchrung spezifischer Aufgaben und \u00dcbungen konzentriert, kamen vielf\u00e4ltige Methoden zum Einsatz, darunter Mitarbeitergespr\u00e4che, Management-Fallstudien, Pr\u00e4sentations\u00fcbungen und strukturierte Interviews.<\/span><\/p>

Diese Methoden waren darauf ausgerichtet, die Teilnehmenden in unterschiedlichen Szenarien zu beurteilen und gleichzeitig intensive Selbstreflexion und Feedback zu erm\u00f6glichen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Durchf\u00fchrung<\/b><\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Das Development Center<\/strong> wurde mit zwei Beratern von md mit jeweils einer einzelnen F\u00fchrungskraft durchgef\u00fchrt. Das DC startete mit der vom Teilnehmenden vorbereiteten Pr\u00e4sentation<\/strong>. Auf Basis dieser Pr\u00e4sentation fand anschlie\u00dfend ein spontan entwickeltes Rollenspiel <\/strong>statt, dessen Inhalt sich aus der vom Teilnehmenden dargestellten Situation ergab (z.B. Konfliktgespr\u00e4ch mit einem kritischen Mitarbeiter, der nichts von den geplanten Ver\u00e4nderungen h\u00e4lt).<\/p>\n

Abschluss des Development-Centers war ein ausf\u00fchrliches Biographisches Interview<\/a><\/strong> bzw. Strukturiertes Interview<\/strong><\/a>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Abschluss und Follow-up<\/b><\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Zwei bis drei Wochen nach dem DC findet ein Entwicklungsgespr\u00e4ch<\/strong> mit einem der Berater<\/strong> statt. Hier erfolgt die R\u00fcckmeldung<\/strong> der Ergebnisse der Tests<\/strong> und Frageb\u00f6gen<\/strong>, aber auch die Einsch\u00e4tzung der Berater<\/strong>. Der Teilnehmer erh\u00e4lt eine Rohfassung des Ergebnisberichtes und kann Ver\u00e4nderungsw\u00fcnsche \u00e4u\u00dfern, bevor der Bericht offiziell an das Unternehmen versandt wird.
Der\/die Vorgesetzte<\/strong> ist bei dem Feedbackgespr\u00e4ch anwesend und erg\u00e4nzt ggf. das Feedback des Beraters.<\/p>

Auf Basis des Feedbacks schreiben die Teilnehmer dann selbst einen Entwicklungsplan<\/strong> (s.u.), den sie mit dem\/der Vorgesetzten abstimmen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Entwicklungsplan im Rahmen eines Development Centers<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tDevelopment Center F\u00fchrungskr\u00e4fte\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\tDas professionelle Verfahren
zwischen Auswahl und Entwicklung.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tJetzt Kontakt aufnehmen\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Fazit<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Development Center erweisen sich als <\/span>ein zentrales Instrument in der modernen HR-Arbeit<\/span><\/strong>. Sie bieten eine einzigartige Kombination aus diagnostischer Bewertung und pers\u00f6nlicher Entwicklung und stellen somit eine wertvolle Erg\u00e4nzung zu traditionellen Assessment-Centern und Coaching-Methoden dar.<\/span><\/p>

In der praktischen Anwendung verschmelzen die Grenzen zwischen Auswahl (Assessment-Center), Entwicklung (Development-Center) und individueller F\u00f6rderung (Coaching), da diese Elemente nicht isoliert betrachtet werden k\u00f6nnen, sondern vielmehr auf einem Kontinuum angesiedelt sind.<\/span><\/p>

Dieses Kontinuum passt sich flexibel den spezifischen Anforderungen und den individuellen Bed\u00fcrfnissen der Teilnehmenden an, was die Vielseitigkeit und Effektivit\u00e4t dieser Methoden unterstreicht. Insgesamt stellen Development Center daher ein unverzichtbares Werkzeug dar, um die Potenziale von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitenden gezielt zu f\u00f6rdern und weiterzuentwickeln.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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FAQ - H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Development Center f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte Management-Diagnostik ist nicht nur zur Auswahl von F\u00fchrungskr\u00e4ften im Unternehmen geeignet, sondern auch als Instrument der Personalentwicklung, zur Identifikation von St\u00e4rken und Entwicklungsfeldern, zur Planung von Entwicklungsma\u00dfnahmen. Development Center sind \u00e4hnlich wie Assessment Center aufgebaut: mithilfe verschiedener Instrumente (Interview, \u00dcbungen\/Simulationen, Tests und Frageb\u00f6gen) werden St\u00e4rken und Entwicklungsfelder der Teilnehmer identifiziert. 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